（一）研究中心日常运行管理
1.研究中心管理实行主任负责制
研究中心实行学术委员会指导下的主任负责制。学术委员会由省内外相关领域著名专家组成，负责制定研究中心的研究方向和开放课题的审批。研究中心按照湖北省工程研究中心管理的有关规定，积极贯彻“开放、流动、联合、竞争”的运行管理方针，建立信息采集布、市场联络和应用开发基地，促进与地区和周边省市高校科研单位和企业建立伙伴关系，达到强强联合、互相促进、优势互补的目的，并积极参与国际竞争和合作。
研究中心设主任1名，副主任3名。研究中心主任由依托单位和共建单位共同提名，报上级有关部门批准并聘任。研究中心主任和副主任每届任期为五年。
研究中心主任负责组织学术年会，研究、发布实验室开放课题指南，负责客座研究人员的管理，运行经费的使用管理，设备的更新、引进，以及协调各研究方向的合作，负责研究中心用房调配，为科研以及办公提供良好的环境。
研究中心另设主任助理1名，协助主任处理学术方面的日常管理工作。
2.积极探索研究中心管理模式的创新
研究中心成立“综合实验平台”建设总体组，负责综合实验平台的规划设计，审查各研究方向的研究计划，协调各个研究方向的研发进度等。为落实综合实验平台的建设目标，总体组每月定时召开一次例会，对各研究方向的工作进展进行检查，实施过程监控。
研究中心按研究方向设置相应研究室，各研究室实行首席教授负责制。首席教授把握研究方向的研究内容，负责制定实施方案并组织实施。研究中心采用两级模式进行管理，各研究室的人员聘任与考核由首席教授负责。
3.建立和落实研究中心的各项规章制度
研究中心直接依托于长江大学，是一个具有相对独立的人事权和财务权的科研实体。研究中心需建立相对完善的规章制度，对人、财、物、教学、科研及服务等进行全面管理。研究中心设专职秘书1名，协助行政主任完成研究中心的日常行政管理、会议组织、文件档案管理、仪器设备管理等。
4.构建和谐进取的研究中心文化
一个研究中心的兴旺与发展与其是否具有良好的文化氛围有着密切的关系，在保证各项规章制度落实的前提下，研究中心注重人性化的管理，提倡团结进取，合作共享的团队精神，通过学术研讨、合作攻关以及各种文体活动吸引人，培养人。
（二）人员聘用及流动
研究中心拥有相对独立的人事权，实行聘任制。聘任研究方向首席教授、专职助理和若干名专职研究人员等组成研究中心固定人员。
研究中心将注意稳定一支高水平的技术队伍，注重引进高级人才，向国内外招聘杰出专家，充实各研究方向或新创相关研究领域。
建立相应的聘用人员岗位业绩考核制度，考核结果与科研津贴挂钩，连续两次考核不合格者，研究中心将名单上交学校作为流动待聘人员处理。“竞争与合作”相结合的考核制度将有利于保持研究中心人员的先进性与活力。
（三）仪器设备管理与使用
实验仪器的管理与维护是研究中心的基础工作，研究中心负责行政工作的副主任负责对仪器设备的日常管理，技术人员负责设备的维护。对于所有10万元以上的设备均分配到专人管理，负责设备的保养以及对使用人的培训等。每个大型设备均有独立的设备档案，记录设备的状态以及使用情况。研究中心制定有“湖北省油气钻采工程研究中心仪器设备管理办法”，以保证设备的完好、共享和对外开放。
（四）研究中心的开放合作设想
1.与国内的其它石油院校合作
充分发挥长江大学石油工程专业在石油行业领域的优势，通过多种手段加强与各个石油高校的合作，建立合作团队，实现资源共享与整合。
2.与国内有关单位合作
为保证研究中心在国内的先进性，加强与国内油田单位、有关研究院所和实验室的合作研究和交流，包括合作研究、成果、资料与资源共享等。研究中心欢迎国内学者自带课题入室研究。研究中心应与国内各大油田单位紧密合作，积极向企业提供科研以及技术与决策支持服务，为促进我国石油开采事业贡献了力量。
3.国际交流与合作
研究中心将开展广泛的国际合作与交流，以吸引国外学者来研究中心进行交流学习，同时鼓励研究中心的研究人员和博士、硕士研究生出国进修和学习，建立科研人员“请进来，走出去”的交流模式。
4.开放课题资助
研究中心实行开放流动的运行机制。开放课题分成定向公布及自由申请两类，第一类为研究中心当前的攻关方向，在开放课题指南中明确规定；第二类为自由申请课题，主要鼓励研究人员在与研究中心研究内容相关方向自由探索、创新。除开放课题外，研究中心还积极探索仪器设备、尤其是“综合实验平台”的对外开放，利用设备优势吸引国内外相关领域的优秀学者自带课题到研究中心从事研究工作，或以研究中心资助仪器使用费的方式，进行合作研究，促进学术思想和研究项目的交流。